achtergrond

30 jaar Petrochem: Zware tijden toonden kracht van GLT-consortium

Publicatie

17 dec 2019

Auteur

David van Baarle

Categorie

Petrochem

Soort

achtergrond

Tags

gas, NAM

Het Groningen gasveld was jarenlang de cash cow van Nederland en ruggengraat van de Nederlandse energievoorziening. Toen in 1995 duidelijk werd dat de natuurlijke druk van het veld zou afnemen, besloot de NAM deze kunstmatig op te voeren. Om dit te kunnen realiseren riep het bedrijf Groningen Long Term (GTL) in het leven. Idee was om de bestaande clusters te voorzien van compressoren. Om dat mogelijk te maken moesten twintig clusters een grondige renovatie ondergaan. Behalve drukverhoging, wilde NAM ook een modernisering van de gaswinningslocaties. Als laatste wilde het bedrijf installaties op afstand kunnen bedienen. Het twee miljard kostende project was naast de Betuwelijn en de Hogesnelheidslijn een van de grootste infrastructuurprojecten die Nederland sinds lange tijd had gezien. De uitvraag van het multidisciplinaire project mondde uit in een redelijk unieke samenwerking. NAM vroeg geïnteresseerde partijen om als consortium in te schrijven. Hoofdaannemer Stork Engineers & Contractors, later Jacobs Engineering, wist in 1997 een keur aan partners samen te brengen die in het dagelijkse leven ook concurrenten van elkaar konden zijn. De betrokken partijen Stork Industry Services, Siemens, Siemens Industrial Turbomachinery, Jacobs Engineering en Yokogawa richtten een vof op waarin ze als gelijkwaardige partners acteerden. Juist die gelijkwaardigheid lag ten grondslag aan het succes van het project, dat ook werd erkend door de jury van de Petrochem Projectprijs. Partners Opvallend in het project was dat er een aantal nieuwe technieken voor het eerst werd toegepast. Zo zette Siemens voor het eerst 23 megawatt compressoren in met magnetische lagers. Deze hadden als voordeel dat ze een heel groot operationeel bereik hadden, veel minder geluid produceerden en ook niet hoefden te worden gesmeerd. Het besturingssysteem kwam van Yokogawa dat gelijk het grootste DCS-systeem sinds zijn geschiedenis leverde. Maar misschien de grootste innovatie was de projectaanpak. Omdat de gasproductieclusters veel op elkaar leken, zat er een zekere herhaling in de projecten. De partners hadden afgesproken het programma per cluster aan te pakken. Voordat men aan de tweede cluster begon analyseerden de partners wat er goed ging tijdens de eerste en wat er beter kon. Zo konden ze de geleerde lessen meenemen naar het...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van Petrochem
  • Bladerbare versies van het blad Petrochem
  • Projectendatabase
Aanmelden
Fotocredit: NAM
Bron: Petrochem 12-2019

Petrochem 12, 2019

3 december 2019