achtergrond

‘Een goede basis is het allerbelangrijkste’

Publicatie

26 okt 2018

Auteur

Evi Husson

Categorie

Petrochem

Soort

achtergrond

Tags

engineering, projecten

Projecten lopen niet altijd van een leien dakje. Regelmatig lopen projecten vertraging op, zijn suboptimale oplossingen bedacht, vallen ze duurder uit dan begroot, is de levensduur korter dan voorspeld, of treden sneller storingen op dan verwacht, enzovoort. Ligt dit aan een niet goed lopende communicatie of spelen andere factoren een rol? Hans Bakker, professor Management of Engineering Projects aan de TU Delft en Jacolien Eijer-de Jong, directeur van NLingenieurs geven hun visie. ‘Slechte communicatie is niet de belangrijkste oorzaak van het falen van projecten’, stelt Hans Bakker. Hij heeft meer dan dertig jaar bij Shell gewerkt in diverse functies aan verschillende projecten en is inmiddels voltijds hoogleraar Management of Engineering Projects aan de TU Delft. Hij baseert deze stelling op een uitgebreide studie. ‘In een grootschalig internationaal benchmarkonderzoek zijn industriële projecten die wereldwijd zijn uitgevoerd, met elkaar vergeleken. Uit deze studie blijkt dat gemiddeld veertig procent van de projecten niet opleveren wat ze beloven. Uit dit onderzoek komt ook een lijst met de achttien belangrijkste redenen voor het falen van projecten. Slechte communicatie komt niet in dit lijstje voor.’ Wat dan wel? ‘Een van de belangrijkste bevindingen is dat je voldoende tijd moet nemen voor de voorbereidingen om het project te ontwikkelen. De Front End Loading (FEL) van het project. Dit is het voorbereidende werk dat wordt uitgevoerd vóór beslissingen worden genomen. Welke opties en variaties zijn er? Is dit een conservatieve route of wordt out-of-the box gedacht? In dit stadium van een project kun je nog veel veranderen en variëren tegen minimale kosten. Vanaf het moment dat projecten in een volgende fase zijn beland en één en ander al in een vaste structuur is gegoten, loopt het fout. Bedrijven onderkennen dit, maar zijn vaak niet geduldig genoeg om de nodige tijd te nemen.’ Jacolien Eijer- de Jong, directeur van NLingenieurs, de Nederlandse branchevereniging van advies-, management- en ingenieursbureaus, is het hiermee eens. ‘Als je de totale kosten van projecten op een rijtje zet, van ontwerp en realisatie tot einde levensduur, dan bedragen de realisatie- of projectkosten ongeveer tien à twintig procent van de hele levensduur aan kosten. Binnen het...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van Petrochem
  • Bladerbare versies van het blad Petrochem
  • Projectendatabase
Aanmelden
Fotocredit: Pixabay
Bron: Petrochem 11-2018

Petrochem 12, 2019

3 december 2019