Partners cruciaal bij complexe turnarounds Shell

Complexiteit komt in vele vormen. Turnaround manager Aura Cuellar van Shell Moerdijk werkte vorig jaar nog aan de technisch meest complexe turnaround van Shell Moerdijk ooit uitgevoerd. Maar ook de twee kleinere stops die ze dit jaar uitvoerde, hadden wat betreft coronamaatregelen hun eigen uitdagingen. In beide gevallen is nauwe samenwerking tussen opdrachtgever en partners cruciaal. Bij Shell spreekt men over een zeer complex project als het aantal manuren de 750 duizend uur overtreft. De turnaround van de stoomkraker en twee kleinere onderhoudsstops op de site van Shell Moerdijk haalden dat aantal uren gemakkelijk. Turnaround & projects manager Aura Cuellar kijkt terug op geslaagde events. ‘De voorbereiding van een complexe turnaround zoals van onze kraker vraagt minstens twee jaar voorbereiding. Zo’n megaklus klaar je dan ook nooit alleen. We besloten onze contractorpartners al bij de voorbereidingen te betrekken. Samen bepaalden we de reikwijdte van de contracten en de inhoud van de werkpakketten. De complexiteit zat deels in het feit dat we veel engineeringsprojecten planden. We investeerden in modificaties die de veiligheid en betrouwbaarheid vergrootten, maar ook een aantal verduurzamingsstappen. Een voorbeeld is het elektrificeren van diverse fabrieksonderdelen. Zo vervingen we de stoomaandrijving van een fabriek door een elektrische aandrijving.’ Ook op het gebied van procesveiligheid voerde Shell diverse aanpassingen in de fabrieken door. ‘Bijvoorbeeld op de kraakfornuizen waar we grote afsluiters vervingen voor een ander ontwerp. Dit op basis van incidenten in de industrie waarvan we willen voorkomen dat die ook bij ons zouden kunnen gebeuren.’ Menselijke maat Tegelijkertijd gebruikte Shell de turnaround voor de gebruikelijke keuringen en wettelijke inspecties. Cuellar: ‘Hoewel je nooit precies weet wat je aantreft als je isolatie van installaties verwijdert en ze openmaakt, kan je veel verrassingen wel voor zijn. Met risk based inspections en een grondige analyse van procescondities en -data kan je grofweg al bepalen welke assets ‘verdacht’ zijn. We gebruiken risicomanagementtools om te kunnen inschatten waar we problemen kunnen verwachten en hebben scenario’s klaarliggen als de verwachtingen uitkomen.’ tekst gaat verder onder de afbeelding Turnaround manager Aura Cuellar van Shell Moerdijk Toen de werkpakketten duidelijk waren, kon het team kijken waar het...