achtergrond

Tijdwinst door integratie

Publicatie

10 apr 2012

Categorie

Petrochem

Soort

achtergrond

Tags

Het werk van contractors in de chemische industrie is het laatste decennium drastisch veranderd. Grote nieuwbouwprojecten, voorheen de grootste vissen in de vijver, zijn er nog nauwelijks meer. In plaats daarvan zijn er onderhoudsprojecten, uitbreidingen, moderniseringen en milieuprojecten. Kleinere projecten van steeds wisselende aard. Zo is er momenteel veel werk bij tankopslagbedrijven die flink aan het uitbreiden zijn. En komend jaar zal een aantal grote stops zorgen voor een piek in onderhoudswerk. Wat zich daarna zal aandienen, is moeilijk te voorspellen. De markt zal fluctuerend en onvoorspelbaar blijven. Het hoort bij de huidige economische dynamiek, waarin bedrijven zich vooral op de korte termijn richten en waarin een investering snel moet worden terugverdiend. Dat heeft consequenties voor contractors en de manier waarop zij projecten uitvoeren. Spanningveld In de “snelle” economie is de tijdsdruk op projecten toegenomen, stelt Eugène de Roodt, divisiedirecteur van SPIE-Industry. ‘Zo’n tien jaar geleden hadden klanten nog langetermijnplannen. Toen was er meer tijd voor de voorbereiding van een project. Nu willen bedrijven, zodra de beslissing is genomen, dat de realisatie zo snel mogelijk gaat. De time-to-market is belangrijker geworden.’ Björn Erkens, directeur van Tebodin Netherlands West, ziet dezelfde trend: ‘Klanten hebben steeds minder geld om te investeren. Ze kijken kritischer naar plannen. Maar als vanuit de business eenmaal is besloten een project uit te voeren, moet het zo snel mogelijk klaar zijn. Daarbij blijven de kosten en de kwaliteit onverminderd belangrijk en verwacht de opdrachtgever dat veiligheid de hoogste prioriteit krijgt. Dat kan wel eens voor een spanningsveld zorgen.’ De drang om projecten in te korten, is niet van gisteren en projecten zijn dan ook al significant korter geworden. Onderhoudsstops duren bijvoorbeeld korter, terwijl er juist meer werk moet worden gedaan doordat ook de tussenliggende tijd is verlengd. Emerson heeft de tijd van procesautomatiseringsprojecten flink ingekort. ‘Wat we voorheen typisch in elf maanden deden, doen we nu in negen maanden’, geeft Hanno van den Berg, manager projects van Emerson, als voorbeeld. Tijdwinst Een grote rol bij de tijdwinst speelt het in elkaar schuiven van de verschillende fasen van een project. Vroeger waren het duidelijk gescheiden fasen: de basic...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van Petrochem
  • Bladerbare versies van het blad Petrochem
  • Projectendatabase
Aanmelden

Petrochem 5, 2019

21 mei 2019

Deltavisie
Deltavisie 2019: The Human Element

Wanneer 20 Jun 2019
Locatie Innovatiekracht, Plaatweg 15, 3202 LB Spijkenisse

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.