interview

Stappen vooruit met simpele ideeën

Publicatie

28 okt 2019

Auteur

Dagmar Aarts

Categorie

Petrochem

Soort

interview

Tags

plantmanager, project

In twee jaar tijd is DSM Resins and Functional Materials van 35 naar 100 medewerkers gegroeid. Opvallend is dat de gemiddelde leeftijd onder de veertig is. Erg jong voor een chemisch bedrijf. Plantmanager Mirjam Verhoeff: ‘Wat wel bijzonder is, is dat organisaties vaak spreken over cultuurverandering, terwijl wij hier nog een cultuur aan het bouwen zijn.’ En dat niet alleen, het bedrijf investeert de komende jaren miljoenen in projecten en capaciteitsuitbreiding. DSM Resins and Functional Materials in Hoek van Holland maakt uv-uithardende harsen die worden gebruikt als coating voor glasvezel en als 3D-printmateriaal. Dat laatste produceerde het bedrijf tot drie jaar geleden op een andere locatie. ‘Doordat het nieuwe product hierheen kwam en de productievolumes van de bestaande productlijn hard stegen, zijn wij enorm gegroeid’, legt plantmanager Mirjam Verhoeff uit. ‘Tot drie jaar terug hadden we 35 man in dienst in de fabriek, nu zijn dat er 100.’ Het leuke is volgens Verhoeff dat er nu heel veel jonge medewerkers zijn. ‘De gemiddelde leeftijd ligt net onder de veertig jaar. Ik werk al twintig jaar in de chemische industrie, meestal met een oudere bezetting die zichzelf elke keer weer motiveert omdat er veel verandert. Deze jonge garde zorgt voor een hele andere dynamiek. Daarnaast hebben we een sterk opleidingstraject lopen voor alle nieuwe medewerkers. Het personeel heeft enorme energie, ideeën, motivatie en is trots op het werk.’ Problemen zelf oplossen Door de vele nieuwe medewerkers moet de bedrijfscultuur nog worden opgebouwd. Verhoeff: ‘Wat wel bijzonder is, is dat organisaties vaak spreken over cultuurverandering, terwijl wij de cultuur hier nog moeten opbouwen. Daarbij vind ik het familiegevoel en de eenheid belangrijk van toen er hier nog 35 mensen werkten. Daarnaast willen we echt een groep mensen die niet alleen hun dagelijkse werk doen, maar elke dag een beetje verbeteren.’ Daarvoor heeft het bedrijf DSM Integral Continuous Improvement in het leven geroepen. Hierbij lossen medewerkers zelf kleine problemen op. ‘Als je klein denkt, kan je heel veel dingen zelf’, legt Verhoeff uit. Als we dat met honderd man elke dag doen, gaan we als een speer vooruit. Dan krijgen we veel kleine...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van Petrochem
  • Bladerbare versies van het blad Petrochem
  • Projectendatabase
Aanmelden
Fotocredit: Dagmar Aarts
Bron: Petrochem 11-2019

Petrochem 12, 2019

3 december 2019