nieuws

Maak uitgebreid kennis met onze Plant Manager of the Year finalisten

Publicatie

23 mei 2019

Auteur

Dagmar Aarts

Categorie

Petrochem

Soort

nieuws

Tags

Plant Manager of the Year 2019

Sander Schiereck (Brenntag), Hanno Schouten (Neste Netherlands) en Marinus Tabak (RWE) zijn dit jaar de finalisten van de Plant Manager of the Year verkiezing. Wie wordt het boegbeeld van de Nederlandse procesindustrie? We stellen de finalisten graag aan u voor.

De verkiezing van de Plant Manager of the Year wordt jaarlijks georganiseerd en is een initiatief van het Petrochem Platform in samenwerking met de VNCI, Votob, Deltalinqs, Nogepa, het Havenbedrijf Rotterdam en het kennisplatform Het Nieuwe Produceren.

Hanno Schouten

Hanno Schouten, Neste Netherlands

Hanno Schouten (45 jaar) is ontzettend trots op wat Neste Netherlands heeft weten te bereiken, op het gebied van veiligheid, duurzaamheid, de productieresultaten en bovenal de cultuur. Dat is gelukt doordat medewerkers zelf verantwoordelijkheid krijgen en nemen. Hij stimuleert ze en helpt hen om te groeien en verbeteren.
Schouten is site director van de sites van Neste Netherlands in Rotterdam en Sluiskil. Hij gelooft sterk in de waarden van het bedrijf: veiligheid, duurzaamheid, innovatie en medewerkerswelzijn. Dat hij genomineerd is, vindt hij vooral mooi voor het bedrijf en zijn team. ‘Met z’n allen hebben we enorme stappen weten te zetten om de wereld duurzamer te maken. Dat is echt ongelooflijk.’

Neste is een raffinage- en marketingbedrijf dat olieproducten produceert waarbij alles draait om duurzame oplossingen. Het bedrijf is de grootste producent van hernieuwbare diesel. Een belangrijke missie van Neste is om de olieraffinage-industrie uit te dagen door steeds schonere brandstofoplossingen en toepassingen op basis van hernieuwbare grondstoffen aan te bieden. Schouten: ‘Hier op de Maasvlakte in Rotterdam staat de eerste hernieuwbare propaanproductie-eenheid ter wereld. Hernieuwbaar propaan vermindert de uitstoot van broeikasgassen bij LPG-gebruik.’

De grootste

De site director is ervan overtuigd dat alle medewerkers de ambitie van Neste onderschrijven en dat het daardoor lukt om enorme stappen te zetten, ook in de toekomst. ‘Met onze producten kunnen we tot negentig procent CO2 besparen. Onze klanten hebben in 2018 7,9 miljoen ton CO2 bespaard en dit willen we stap voor stap omhoog brengen naar 20 miljoen ton in 2030. Dat vraagt nogal wat. We weten dat we een heleboel kunnen, dat we van kleine hernieuwbare dieselproducent de grootste in de wereld zijn geworden. Ook produceren we al hernieuwbare propaan. We weten dat we kunnen diversifiëren en kunnen groeien en dat willen we verder uitbouwen.’

Verduurzaming op de kaart

Volgens Schouten kan het bedrijf groeien doordat de medewerkers dat echt graag willen. ‘Ze krijgen en nemen eigen verantwoordelijkheid. Als je dat weet te stimuleren, gebeuren er allemaal dingen die veel sneller gaan dan je ooit had kunnen bedenken. Dat is fantastisch om te zien. Ik kijk hoe ik kaders kan verbreden en hoe ik ze kan ondersteunen om groei mogelijk te maken. Dat zit in allerlei zaken.’ Neste heeft recent haar ambitieuze groeistrategie wereldkundig gemaakt en daarvoor is iedereen hard nodig.
Als hij de verkiezing wint, wil Schouten zich sterk maken voor de verduurzaming waar Neste ook voor staat. ‘Ik wil die verduurzaming in Nederland verder op de kaart zetten. Ik denk dat iedereen er bij gebaat is, als we de hernieuwbare alternatieven beter voor het voetlicht kunnen brengen.’

Sander Schiereck

Sander Schiereck, Brenntag

Sander Schiereck (41 jaar) is trots op de open cultuur die bij Brenntag heerst. ‘Ik wil een bijdrage leveren aan het werkplezier van anderen.’ Daarnaast is hij bezig om het bedrijf technisch en organisatorisch klaar te maken voor toekomstige groei.

Schiereck is plant manager bij Brenntag Benelux in Rotterdam. Het bedrijf richt zich op de distributie van chemicaliën. Brenntag vormt een schakel tussen producenten en afnemers van chemicaliën. Producten worden ingekocht, chemicaliën uit grote bulkvolumes worden herverpakt in kleinere eenheden en Brenntag zorgt voor vullen, etiketteren, pelletiseren en fijnmazige distributie naar klanten in binnen- en buitenland.
De rol van Schiereck is heel breed. Hij is eindverantwoordelijke op het gebied van veiligheid, houdt zich bezig met het personeelsbeleid, projecten, onderhoudsvraagstukken, de dagelijkse logistieke en productie-uitdagingen en is daarnaast gastheer voor nieuwe medewerkers en klanten.

Openheid

Sinds september 2017 zit hij op zijn post en heeft hij geprobeerd om een open cultuur te creëren. ‘Dit heb ik gedaan door in het begin met bijna iedereen koffie te drinken om te horen wat er speelt’, legt Schiereck uit. Ik probeer goed te luisteren en mensen, afdelingen en zaken met elkaar te verbinden. Ik moedig medewerkers aan om zelf naar een oplossing toe te werken. Daarmee probeer ik mensen beter samen te laten werken, maar ook processen beter op elkaar af te stemmen. Ik merk dat doordat ik zelf open ben over wat ik doe, wat er speelt, wat mijn uitdagingen zijn en wie ik ben, dat daar een stukje openheid vanuit de organisatie voor terug komt.’

Zo’n goede organisatie is nodig, want de volumes groeien nog elk jaar op de tien jaar jonge site. Schiereck: ‘Mijn doel is om technisch en organisatorisch klaar te zijn voor toekomstige groei. We moeten een volgende stap maken in processen, in opleidingsniveau van mensen en zorgen dat we de organisatie goed hebben staan voor de komende tien jaar. Daarnaast willen we op technisch gebied bij blijven met de nieuwste technische ontwikkelingen, zodat we nog efficiënter kunnen werken. Vandaar dat we investeren in mensen en machines.’

Jeugd

Als hij de verkiezing wint, wil Schiereck zich inzetten voor de jeugd. ‘Ik wil mij hard maken om meer verbinding te creëren tussen bedrijven en opleidingsinstituten en scholen. Wij geven hier al praktijkrondleidingen, maar ik zou bijvoorbeeld ook gastcolleges willen geven met name bij mbo-opleidingen. Ik wil jongeren laten zien dat je een mooie werkplek kan vinden in de industrie op elk mbo-niveau. Ook als ik niet win, wil ik mij sterk maken voor de jeugd. Maar het zou mooi zijn als ik het kan koppelen aan de titel Plant Manager of the Year.’

Marinus Tabak

Marinus Tabak, RWE Eemshavencentrale

Vrienden vragen Marinus Tabak wel eens waarom hij in hemelsnaam bij een kolencentrale werkt, terwijl hij zo bezig is met duurzaamheid. ‘Als je echt wat wil doen aan klimaatverandering en de CO2-uitstoot moet je juist hier gaan werken’, zegt de plant manager van de Eemshavencentrale van RWE.

‘Actions speak louder than words’ is een uitspraak die Tabak vaak gebruikt. ‘Je kunt veel kletsen over de energietransitie, maar het is beter om echt wat te doen. Wij hebben hier een project lopen om van kolen over te schakelen op biomassa en daarmee besparen wij 1,5 miljoen ton CO2 per jaar. Dat is enorm. We laten zien wat we kunnen doen en doen het ook.’

CO2-negatief

Tabak is sinds twee jaar plant manager van de centrale en hij is ‘supertrots’ op het team. Wij hebben deze energiecentrale van de grond af opgebouwd en binnen vier tot vijf jaar is hier een team ontstaan die gewoon de grootste energiecentrale van Nederland laat draaien.

Het was dan ook even slikken toen het nieuws kwam dat de Eemshavencentrale mogelijk zou moeten sluiten. Tabak: ‘Terwijl er allemaal argumenten zijn waarom wij er wel moeten zijn. Stroom moet betaalbaar en betrouwbaar worden geleverd en dit is de modernste en schoonste energiecentrale ter wereld. In de toekomst heb je naast wind en zon CO2-vrij regelbaar vermogen nodig. Het interessante van deze centrale is dat wij met biomassa CO2-neutraal kunnen worden en hiermee CO2-vrij regelbaar vermogen kunnen leveren. Daarna willen we zelfs CO2-negatief worden en acht miljoen ton CO2 per jaar absorberen, door de CO2 uit biomassa af te vangen. Dat geeft andere industrieën de tijd en de ruimte om de uitvindingen te doen die nodig zijn om CO2 neutraal te worden.’

Brug slaan

Als Tabak de Plant Manager of the Year verkiezing wint, dan vindt hij het belangrijk om het beeld van de industrie te veranderen. ‘Ik wil dat mensen met een positieve blik naar de industrie- en energiesector kijken. Als je nu het publieke debat bekijkt, is het net of wij als industrie niet nodig zijn en alsof mensen er alleen maar last van hebben. Dat is onzin. Wij zijn cruciaal en fundamenteel in de Nederlandse economie. Ik wil dat op een positieve manier belichten en laten zien wat voor rol wij kunnen spelen.’

Om het beeld te laten veranderen, moet de industrie volgens Tabak meer laten zien wat ze al doet. ‘We moeten daar veel opener over zijn. We moeten laten zien wat we leveren, wat we kunnen en ook vertellen wat onze uitdagingen zijn. En we moeten om hulp vragen aan de maatschappij. We hebben elkaar nodig en die brug moeten we weten te slaan.’

Deltavisie 2019

Tijdens Deltavisie 2019 onderzoeken we The Human Element. Ondanks de toenemende automatisering, digitalisering en robotisering blijven mensen een cruciale rol spelen in de industrie. Maar die verandert wel. Wat wordt er in de nabije en verdere toekomst verwacht van medewerkers? Welke nieuwe functies ontstaan en welke verdwijnen? Met keynotes van: Mark van Baal  (initiatiefnemer Follow This), Alice Krekt (programmadirecteur Deltalinqs Climate Program) en Ronald Hoenen (Global SHEQ directeur DSM Engineering).

In de avond wordt de nieuwe Plant Manager of the Year gekozen. Ook wordt voor de vijfde maal de VOMI Safety eXperience Award uitgereikt. Een dag om niet te missen dus!

Kijk voor het volledige programma en aanmelden op: www.deltavisie2019.nl

Fotocredit: Industrielinqs pers en platform
Bron: Petrochem 5-2019

Petrochem 8, 2019 (e-magazine)

13 augustus 2019

EemsDeltavisie
Eemsdeltavisie 2019: Natural Steps

Wanneer 16 Oct 2019
Locatie Evenementenhal Delfzijl, Handelskade West 26, 9934 Delfzijl